Управляющий Банка Японии заявил, что подготовка CBDC не может ждать часа нужды

Япония взвешенно, но внимательно подходит к глобальному интересу к выпуску цифровой валюты центральным банком.В своем последнем заявлении, опубликованном 16 марта, управляющий Банка Японии Курода Харухико отметил, что банк не изменил своей позиции и в настоящее время не имеет конкретного плана по выпуску CBDC.

Однако это отсутствие обязательств никоим образом не означает бездействия на фронте исследований и разработок CBDC.В октябре 2020 года центральный банк Японии пообещал начать первый из нескольких этапов тестирования своей собственной концепции CBDC.Харухико подтвердил, что они должны начаться этой весной.

Губернатор подчеркнул, что, согласно отчету Банка международных расчетов, 86% центральных банков во всем мире в настоящее время изучают преимущества и недостатки CBDC.Из них 60% уже находятся на стадии экспериментальной разработки или проверки концепции.Харухико отметил:

“Central banks share the view that it is not an appropriate policy response to start considering CBDC only when the need to issue CBDC arises in the future.”

Харухико сказал, что «с точки зрения обеспечения стабильности и эффективности платежных и расчетных систем в целом, мы считаем важным тщательно подготовиться, чтобы надлежащим образом реагировать на изменения обстоятельств».Принимая во внимание «значительные изменения», которые происходят во все более цифровом обществе, он дал понять, что банк пользуется возможностью тщательно взвесить различные подходы к потенциальным изменениям в денежном обеспечении центрального банка.

Харухико зашел так далеко, что сгруппировал эти возникающие подходы под темой «Центральный банк как услуга».В своем более широком изложении этих тенденций он утверждал, что «как услуга» — это новая тенденция в финансах в более широком смысле, перенесенная из более ранних разработок в корпоративной и программной сферах.Это подразумевает переход к построению бизнес-моделей, основанных на предоставлении услуг по запросу клиентов, а не на традиционном подходе к продажам, ориентированном на продукты.

«Все как услуга», как отметил Харухико, теперь охватывает такие явления, как «Мобильность как услуга» (покупка мобильной услуги, а не автомобиля) или «Инфраструктура как услуга», что делает ее все более ненужной для фирм.владеть определенным оборудованием.Что касается финансов, он резюмировал:

“There is also a recent trend toward unbundling financial services that financial institutions used to provide as tightly coupled, thereby enabling componentized financial services to be combined with services of non-financial firms. This is referred to as ‘Banking as a Service’ […] also known as embedded finance.” 

Банк Японии внимательно отслеживает инновации в государственных и частных финансах, сотрудничая с BIS и пятью другими крупными глобальными банками в области исследований CBDC с января 2020 года и уделяя внимание таким вопросам, как доступность офлайн, когда речь идет о поддержке цифровой валюты.

Spread the love
12345 (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *