Доходи від виплати зросли на 33%, оскільки трейдери почали використовувати Kraken

Материнська компанія Kraken, Payward, повідомила про зростання доходу на 33% у 2025 році завдяки зростанню обсягів транзакцій і капіталізації бізнесу на придбаннях.

Минулого року доходи компанії зросли до 2,2 мільярда доларів порівняно з 1,6 мільярда доларів у 2024 році завдяки «широкій ефективності торгівлі та активів», а загальний обсяг транзакцій за рік зріс на 34% до 2 мільярдів доларів США, заявив співгенеральний директор Kraken Арджун Сеті у звіті у вівторок.

Він додав, що доходи були «добре збалансованими», приблизно 47% надходили від доходів від торгівлі та 53% від доходів від активів та інших доходів.

Звіт надійшов у той момент, коли інвестори уважно стежать за публічним запуском Kraken після того, як компанія конфіденційно подала заявку на первинне розміщення акцій у листопаді.

Придбання допомогли диверсифікувати доходи

Сеті сказав, що придбання Payward у 2025 році допомогло збільшити його доходи, і компанія черпала натхнення від технологічних гігантів, таких як Meta та Amazon, щоб розділити свої продукти, щоб збільшити їх використання, дозволяючи «кожен продукт бути розроблений для певного сегменту клієнтів».

Минулого року Payward придбала платформу ф’ючерсної торгівлі NinjaTrader, торгову фірму Breakout, торгову платформу деривативів Small Exchange і програмне забезпечення для автоматизації торгівлі Capitalise.ai.

Минулого місяця Payward також придбала Backed, компанію, яка працює в сфері токенізованих акцій і підтримує популярну платформу xStocks.

Сеті сказав, що ці придбання, особливо NinjaTrader і Breakout, призвели до збільшення середньодобового доходу від угод на 119%.

У звіті додається, що активи на платформі зросли на 11% до 48,2 мільярда доларів, а фондовані рахунки зросли на 50% до 5,7 мільйона, додав він.

Сеті сказав, що в перспективі Payward зосереджується “не на максимізації будь-якого окремого показника. Це на максимізації довгострокової пропускної здатності з поправкою на ризик у зростаючому наборі класів активів і географічних регіонів”.

“Стратегія компанії не ґрунтується на додаванні окремих продуктів чи гонитві за короткостроковими циклами. Вона ґрунтується на поєднанні ефективності в одній системі”, – додав він.