Решение для масштабирования второго уровня Ethereum Polygon (MATIC) объявило о найме Бхумики Шриваставы в попытке консолидировать свою стратегию и культурные амбиции для 500 сотрудников компании по всему миру.
Работая руководителем отдела кадров и директором по опыту сотрудников в Airbnb в течение последних пяти лет, Шривастава приходит с выдающимся портфолио и огромным опытом работы в Web2, занимая руководящие должности в Adobe, Yahoo, Tesco PLC и Snapdeal..
Назначение Сриваставы знаменует постоянную тенденцию в стратегии найма Polygon видных деятелей в пространстве Web2, таких как бывший глава игрового отдела Youtube Райан Вятт, который был нанят в качестве генерального директора Polygon Studios в январе, а совсем недавно Тайлер Селлхорн был привлечен к работе. для продвижения децентрализованной рабочей модели Polygon в качестве руководителя удаленного управления.
В интервью Cointelegraph, проведенном на Zoom, Шривастава откровенно рассказала о потребностях лидерства, параболическом росте числа сотрудников Polygon за последний год и своих амбициях по развитию процветающей децентрализованной культуры, которая работает с устойчивой высокой производительностью.
Еженедельная статистика: • Сеть #Polygon TVL сохраняет твердые 2,5 миллиарда долларов.• Совместная работа @PolygonStudios и @BoomLandGames позволит привлечь 33 миллиона пользователей к играм на блокчейне.• Средняя плата за газ, сэкономленная с помощью #Polygon: 26,58 млн долларов США в день (10 долларов США за транзакцию).
Коинтелеграф: Несмотря на то, что вы занимаетесь этой ролью всего два дня, как вы ожидаете, что ваша позиция в Polygon будет отличаться от позиции в Airbnb?И что вы ожидаете от перехода в пространство Web3?
Шривастава: «Я бы сказал, что переход от Web2 к Web3 очень сильно меняет определение HR.[…] Команды распределены, в первую очередь удаленно, работают в гибридном пространстве, и каждый отвечает за свою часть работы.
Что будет отличаться, так это создание опыта сотрудников для распределенных команд, чувство вовлеченности, принадлежащее командам, которые работают изолированно, а также предоставление командам возможности принимать решения для работы в гибкой манере, а не просто, как вы знаете, укоренившейся вочень структурированный способ процессов».
CT: Каковы, по вашему мнению, ваши лучшие лидерские качества, и каковы ваши сроки достижения?
Шривастава: «Я думаю, что краткосрочные результаты и мотивация определенно необходимы, особенно в стартапе. У нас есть линия прямой видимости примерно на два-три месяца. Как вы создаете ясность в расстановке приоритетов для ваших сотрудников?Вы платите за их работу — вознаграждение в краткосрочной перспективе будет иметь решающее значение.
Что касается долгосрочной перспективы, как вы привлекаете рабочую силу, чтобы сохранить [их]?Как они получают представление о цели в определении и достижении видения организации в долгосрочной перспективе?»
«Итак, это будет комбинация обоих. Как нам достичь как краткосрочной перспективы с точки зрения привлечения и удержания, так и долгосрочной с точки зрения принадлежности и вовлеченности?»
CT: Планируете ли вы взаимодействовать и вовлекать своих сотрудников в пространство Metaverse, или это будет исключительно через платформы для видеоконференций, такие как Zoom?
Шривастава: «Мне не обязательно иметь такой опыт. Это что-то новое для меня и переходный этап, но я очень рад попробовать что-то новое в пространстве Web3».
CT: Polygon зафиксировал увеличение числа сотрудников на 400% за последний год до 500 человек. Считаете ли вы, что это устойчивая стратегия, принимая во внимание текущий медвежий рынок криптовалюты и рост увольнений, которые мы наблюдаем в таких компаниях, как Coinbase и Gemini?
Шривастава: «Мы очень хорошо осознаем, как мы работаем. Мы хотим масштабировать организацию, а не только количество людей, которых мы хотим нанять, [но] создавать высокопроизводительные, экономичные команды. На данный момент я не скажу, что мы собираемся продолжать с темпом роста 400%, но что бы ни имело смысл для нас создать устойчивую платформу Web3, мы обязательно это сделаем».
Связанный: Polygon запускает сети «Супернет» и обещает 100 миллионов долларов разработчикам Web3
CT: Что, по вашему мнению, будет вашей самой большой проблемой в этой роли, и каковы ваши самые большие амбиции?
Шривастава: «С точки зрения самой большой проблемы я бы сказал, […] как нам создать экосистему, в которой мы сможем нанимать людей, учитывая законность и правила конкретной страны?
«Второй объединяет все команды, базирующиеся по всему миру, в удаленной среде и создает ощущение командной работы, сплоченности, вовлеченности и целеустремленности».
Итак, на данный момент это две главные вещи. А позже, как нам переосмыслить HR-технологию для организации Web3, особенно с учетом того, как работают распределенные платформы?»
Биткоин впервые с января впервые восстановил уровень цен на 100 000 долларов, что отражает обновленные…
Ethereum, наконец, пробил ключевой уровень сопротивления, торгуясь свыше 1900 долл. США после того, как пройдет…
Бывший генеральный директор по Цельсию Алексу Машински, вероятно, будет разрешено путешествовать на свадьбу своей дочери,…
Криптовалютная горнодобывающая фирма Hut 8 увеличила свой хэшрат на 79% в течение первого квартала года.Согласно…
Биткоин (BTC) уже давно маркировался как «цифровое золото», хранилище для верующих в дефицит, децентрализации и…
Coinbase, крупнейшая биржа криптовалют в США путем торговли объемом, согласилась приобрести Deribit, одну из крупнейших…