Численні збої, регуляторні атаки, кровоточиві ринки, ведмежі настрої — 2023 рік був досить важким для проектів Web3, які намагалися залучити інвестиції.
Справа була не лише в ШІ, новому блискучому об’єкті на блоці, який привернув увагу. Незалежно від того, наскільки домінуючим став такий наратив перекладання провини.
Кілька макрофакторів завершилися нещодавнім падінням фінансування Web3 порівняно з минулим роком. Але ситуація покращиться у 2024 році. Якщо проекти використовуватимуть нові тенденції та сприймуть критичні зміни у мисленні. Давайте подивимось як.
Контекст для зниження фінансування
Найлегше звинуватити інших у своїх проблемах. Але часто це не найплідніше. Це стосується того, як зацікавлені сторони Web3 вважають штучний інтелект конкурентом, який поглинає фінансування. Такі наївні погляди не допомагають вирішувати реальні проблеми для пошуку довгострокових рішень.
Від Three Arrows до Terra (LUNA) і FTX, послідовні фіаско були серйозною зупинкою для інвесторів і венчурних капіталів. Ці події похитнули динаміку довіри контрагентів у галузі. Коли такі великі доміно, як SBF, впали, стало дуже важко зрозуміти, що того варте, а що ні.
Крім того, низка регуляторних дій ще більше дестабілізувала галузь, окрім того, що висвітлила нові потенційні прогалини. Нарешті, зменшення доходів і обсягів TX знизило стимули для спекулятивних інвесторів.
Але в першому кварталі 2024 року стартапи Web3 вже залучили близько 1,8 мільярда доларів, сигналізуючи про стабілізацію та початок активного циклу. Тепер мова йде про адаптацію до нових стандартів і забезпечення справжньої довгострокової цінності.
Чого шукатимуть венчурні капіталісти у 2024 році
Підживлюване ажіотажем фінансування закінчилося. З порожніми заявами та маркетинговими трюками проекти далеко не заїдуть. Інвестори (а також користувачі) винесли ключові уроки з минулого досвіду. Їхні вимоги тепер більш реалістичні та зрілі.
Наприклад, проекти потребуватимуть сильних команд із очевидним калібром, щоб залучити фінансування у 2024 році. Якщо SBF чогось нас навчив, так це того, що так званого «бренду» засновника недостатньо. І новаторські ідеї також не мають значення.
Щоб втілити ідеї в життя та перетворити їх на цінні продукти, потрібні ефективні стратегії та бачення. Web3 не може бути світом мрійників, як це часто було минулого літа. Це означає, що проекти не можуть зібрати мільйони доларів просто за допомогою яскравих презентацій, офіційних документів і «обіцяючих» прогнозів.
Їм знадобляться функціональні мінімально життєздатні продукти (MVP). Більше того, MVP має вирішувати постійні проблеми для мінімально життєздатного сегмента (MVS), тобто групи користувачів або споживачів, які фактично отримують користь від послуги, продукту чи платформи.
Справа в тому, що інвестори хочуть побачити результати, перш ніж вкладати гроші в проекти майбутнього. Це також означає, що вони будуть ретельно перевіряти життєздатність бізнес-моделі, сильну токеноміку та, перш за все, справжню корисність.
Також зростає увага до того, щоб спростити залучення нерідних людей до web3. За словами інвестора web3 та експерта з розвитку, Білала Бін Сакіба MBE, «Людям потрібно більше причин, щоб перейти на web3, а відсутність зручних інтерфейсів і процесів адаптації є перешкодою для масового впровадження. Я вважаю, що проекти web3 повинні навчитися спрощувати підключення користувачів і розробляти чудові та прості в навігації програми від компаній web2. Web3 вже досить складний, і ми повинні дослідити спосіб донести рішення, яке ми пропонуємо, у спосіб, який зрозуміють усі. Коли люди розуміють корисність проекту, оглядатися назад уже не буде, якщо проект достатньо хороший».
Системи підтримки засновників Web3
Очевидно, що ландшафт фінансування стає дуже складним для засновників Web3. Вони повинні поєднати багато точок і задовольнити різноманітні вимоги щодо глибоких інвестицій із довгостроковими асоціаціями.
Неможливо та не доцільно для проектів йти цим шляхом поодинці. Надійна система підтримки, яка сприяє інноваціям, але є достатньо гнучкою для динамічних ринків, має вирішальне значення для створення зрілих, готових до фінансування рішень Web3.
Фандрайзинг став справою повний робочий день і вимагає спеціальних знань, процесів та інструментів для успіху. Це призвело до появи крипто-інкубаторів і хедж-фондів, таких як Coinvesting, які допомагали проектам Web3 підготуватися до наступного циклу зростання.
Інкубатори Web3 і консалтингові фірми, як-от TDeFi, надають наставництво та консультації експертів, які дозволяють проектам повністю задовольняти потреби у фінансуванні — стратегічне планування, ефективна комунікація, розбудова спільноти тощо. Це усуває розриви між засновниками та спонсорами, зближуючи їхвзаємовигідні установки.
У них також є рамки для керування проектами зі створення надійної, стійкої токеноміки, яка відповідає вічнозеленим принципам і останнім тенденціям. Це допомагає вдосконалювати бізнес-моделі та створювати переконливі наративи, які сприяють зростанню соціальних платформ і каналів спільноти.
У той же час центри доступної інформації, які базуються на дослідженнях, як-от освітній канал про криптовалюту Cryptonauts, дозволяють засновникам залишатися в курсі подій. Це засіб для кращого прийняття рішень і використання потрібних ресурсів у потрібний час.
Загалом, завдяки таким платформам новатори Web3 можуть будувати міцні основи. Їхні проекти можуть витримувати нестабільні ринки та залишатися готовими до майбутнього з точки зору регулювання чи відповідності.
Найважливіше те, що засновники можуть будувати глибокі відносини, орієнтовані на цінності, з перевіреними мережами венчурних капіталовкладачів та інвесторів. Оскільки проект виконує свої обіцянки, це забезпечує довгострокове фінансування та надходження доходів.
Загалом, прогресивна система підтримки є ключем до доброчесного фінансування та циклів будівництва в Web3. Сильніші проекти отримують більше фінансування та генерують вищі доходи для інвесторів у довгостроковій перспективі. А користувачі отримують кращий доступ до продуктів і послуг, які змінюють життя. Це безпрограшна ситуація, необхідна для трансформації, якої ми прагнемо.
Зображення StartupStockPhotos із Pixabay
